Para Jade Bonacolta, o caminho mais eficaz para receber uma promoção não é esperar para ser notado, mas, sim, demonstrar que já está operando no próximo nível
Não é apenas competência técnica que garante uma promoção no ambiente corporativo. Atualmente, para subir na hierarquia é preciso operar, consistentemente, no nível seguinte. Pelo menos foi isso o que aprendeu a americana Jade Bonacolta, que, ao longo de seis anos e meio trabalhando no LinkedIn, conquistou cinco promoções.
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A virada de chave aconteceu ainda no início da sua trajetória na empresa, quando buscava avançar de associada para associada sênior. Ela contou que, ao conversar com seu gestor, fez duas perguntas simples e diretas: Quais eram suas responsabilidades no nível atual? E o que mudaria no cargo superior?
“Ele explicou que os gerentes precisavam criar um ‘caso de negócios’ mostrando como seu subordinado direto já está demonstrando as responsabilidades do nível superior”, relatou Bonacolta ao Business Insider. “Aprendi que simplesmente fazer essas duas perguntas dá uma clareza tremenda no caminho para a promoção.”
E ela acrescentou: “Pode ser fácil presumir que você só deve assumir mais responsabilidades depois de ser promovido, mas uma das maiores coisas que aprendi sobre promoções – especialmente em grandes empresas – é que você é promovido quando já está operando no próximo nível de senioridade”.
A partir de sua experiência, Bonacolta indicou ao BI 4 coisas devem e não devem ser feitas para se conseguir uma posição melhor na empresa.
1-Fale com seu gerente
Segundo ela, seu gerente mantinha um documento específico descrevendo o que era esperado em cada nível. Por exemplo, se “identificar obstáculos ou riscos para um projeto” era uma responsabilidade de Nível 3, o Nível 4 poderia ser “identificar obstáculos ou riscos para um projeto e implementar proativamente um plano de mitigação”.
“É fácil presumir que você está fazendo tudo o que precisa ou que já está operando em um nível mais sênior quando não sabe exatamente como isso se parece”, observou. “Graças a essas conversas [com o gerente], tive clareza e sabia exatamente o que precisava fazer para atender e superar as expectativas, para ter a melhor chance de uma promoção no próximo ciclo; era como se eu tivesse um projeto.”
Depois de dominar o papel de associada, ela, então, começou a assumir as responsabilidades de uma associada sênior, e garantiu o supervisor visse isso.
2-Tome uma atitude
Bonacolta explicou que, quando era associada da equipe de produtividade de vendas do LinkedIn, o objetivo era encontrar maneiras inovadoras de aumentar o alcance das metas de vendas.
“Na minha função júnior, eu executava aspectos menores dessa meta, como a criação de relatórios e slides que resumiam nossas recomendações”, complementou. “Meu gerente então revisava essas apresentações trimestralmente com 20 stakeholders globais da equipe de liderança de vendas. Essas reuniões com stakeholders consumiam muito tempo dele, mas eram necessárias para garantir que todos estivessem alinhados.”
A atitude que ela tomou foi se oferecer para apresentar os slides, algo que sabia que um associado sênior tentaria fazer. “Meu gerente estava aberto a isso e me deixou apresentar em uma das reuniões. Após essa apresentação, ele me permitiu assumir cada vez mais as atualizações das partes interessadas. Depois de algumas semanas, eu já estava totalmente responsável por toda a gestão das partes interessadas”, celebrou.
Diante disso, quando surgiram discussões sobre promoção, seu superior foi capaz de defendê-la, pois ela já estava operando em um padrão mais elevado.
3-Certifique-se de que é para uma função que você realmente deseja e evite o esgotamento
“Muitas pessoas continuam subindo na carreira simplesmente porque há mais degraus pela frente. Então, quando chegam ao topo, percebem que não era isso que queriam. Este é outro motivo pelo qual é importante ter clareza sobre o que é esperado em cada nível. Assim, você tem uma pequena ideia de como poderá ser sua vida profissional futura se continuar nesse caminho”, apontou Bonacolta.
Por isso, ela recomendou que, ao começar a assumir tarefas extras, certificar-se de que está fazendo isso para o crescimento profissional e desenvolvimento de carreira – e não apenas para a equipe.
“Você quer se sentir inspirado pelo trabalho que está fazendo e garantir que não está se esforçando demais para fazer algo que não lhe interessa. Caso contrário, é aí que entra o burnout – quando você sente que o que está fazendo não tem propósito”, salientou.
4-Não evite as responsabilidades atuais
Mais uma recomendação dela é, se quiser ser promovido, continuar se destacando na função atual. “Se você não entregou seus principais resultados em sua função atual, isso não o ajudará a ser promovido – na verdade, você pode nem ser considerado para uma promoção”, enfatizou.
Bonacolta destacou que, depois de subir de cargo cinco vezes em 6,5 anos, aprendeu que o caminho mais eficaz para trilhar esse caminho não é esperar para ser notada, mas, sim, demonstrar que já está operando no próximo nível.
“Quando feito corretamente, você não apenas será promovido para o próximo nível, mas estará realmente pronto para se destacar quando chegar lá”, finalizou.
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