Estima-se que o cérebro humano tome cerca de 35 mil decisões por dia. Em se tratando de líderes empresariais, boa parte é perdida em repetições: responder às mesmas perguntas, aplicar o mesmo raciocínio, lidar com dúvidas operacionais etc. Para muitos deles, isso se torna um gargalo estratégico, e é justamente nesse cenário que surge uma nova proposta: criar um gêmeo digital para ajudar na tomada de decisões e auxiliar as equipes.
Em artigo publicado na Forbes, Jodie Cook, fundadora da Coachvox, que desenvolve ferramentas de IA para coachs, relatou que viu em primeira mão como essa tecnologia pode empoderar clientes e membros da equipe.
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“Ao aplicar os mesmos princípios nesses prompts poderosos, empreendedores e CEOs podem liberar seu tempo e causar mais impacto sem se sentirem tão ocupados”, ela escreveu. “Você não precisa de habilidades técnicas nem de criar um agente para obter o mesmo efeito. Alguns prompts bem escritos podem produzir resultados que refletem sua lógica, respeitando o que o torna humano.”
A especialista ensinou como os CEOs podem criar um clone cerebral com prompts do ChatGPT. Confira a seguir:
– Armazene sua base inabalável
“Com base no que você sabe sobre meus objetivos de negócios e estilo de liderança em nossas conversas anteriores, ajude-me a criar minha constituição de CEO. Escreva minha missão, valores e itens não negociáveis como uma constituição imutável em menos de 250 palavras. Inclua minha postura em relação a crescimento, cultura de equipe, atendimento ao cliente e limites éticos. Deixe claro o suficiente para que qualquer pessoa possa aplicar esses princípios para tomar decisões na minha ausência. Peça mais detalhes, se necessário”.
Cook recomendou que os líderes façam edições e enviem este texto para as equipes, que podem usar o manifesto para tomar decisões ou em seus próprios prompts, para levar sua visão adiante nas menores tarefas.
– Transforme a intuição em lógica explícita
“Com base no que você sabe sobre meus padrões de tomada de decisão a partir de nossas conversas, traduza meu processo de decisão em árvores de ‘se-então’ para estratégia, valores de marca e apetite ao risco. Crie cenários específicos que eu enfrento regularmente e mapeie minhas respostas típicas. Inclua nuances sobre quando eu quebro minhas próprias regras e por quê. Estruture-os como fluxogramas claros que outros possam seguir para pensar como eu.”
Segundo a especialista, com este guia, as equipes saberão como tomar decisões com base na intuição que o líder construiu ao longo de anos de experiência. E, com ele à mão o tempo todo, não precisarão fazer tantas perguntas.
– Cerque seu território humano
“Liste os julgamentos que permanecem estritamente humanos, especialmente na construção de relacionamentos profissionais, como a dispensa de pessoas. Com base no que você sabe sobre meus valores e abordagem de liderança, identifique quais decisões nunca devem ser totalmente automatizadas. Explique por que cada uma delas exige julgamento humano e estabeleça limites claros entre o que meu clone lida e o que permanece comigo. Inclua fatores de inteligência emocional que a tecnologia ainda não consegue replicar.”
No artigo, a autora salientou que o líder deve criar seus limites de IA e cumpri-los, ajudando a equipe a entender onde ele não deve economizar e por quê.
– Faça auditorias regulares de autenticidade
“Crie uma lista de verificação de auditoria para expor conteúdo insosso ou fora do contexto da marca, compartilhado nas comunicações da minha equipe, em e-mails e online. Com base no que você sabe sobre a minha empresa, seu estilo de comunicação e suas opiniões fortes, descreva sua voz e crie uma lista de verificação abrangente que inclua exemplos de como é a comunicação de marca. Inclua exemplos sobre tópicos controversos no meu setor, sobre os quais eu assumo posições claras. Planeje esta auditoria para ser realizada mensalmente e sinalize qualquer desvio da minha voz autêntica.”
Cook observou que cada mensagem que sai da sua empresa precisa ser consistente com a marca. “Como CEO, sua voz deve ser inconfundível e sua comunicação, alinhada. Esta lista de verificação, quando usada pela sua equipe, evita que você precise editar e economiza seu tempo”, apontou.
– Evolua seu clone continuamente
“Gere um modelo de changelog para atualizações de crenças e agende atualizações mensais. Com base no que você sabe sobre a evolução do meu negócio a partir das nossas conversas, crie um sistema para documentar mudanças estratégicas, novos insights e crenças refinadas, usando um aplicativo básico que provavelmente já esteja no meu celular. Inclua lembretes para revisões trimestrais aprofundadas e microajustes diários. Torne esse processo eficiente o suficiente para ser mantido consistentemente, enquanto captura evoluções significativas.”
A fundadora da Coachvox complementou: “Toda vez que mudar de ideia ou aprender algo novo, anote. Quando tiver várias, atualize sua documentação. Não administre seu negócio com base no pensamento do ano passado”.
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